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Candidado a la Municipalidad Provincial LAMBAYEQUE por ALIANZA PARA EL PROGRESO
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| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| INSUFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE SALUD QUE NO CUBRE LA DEMANDA DE LA POBLACIÓN DE LA PROVINCIA | GESTIONAR EL MEJORAMIENTO DEL HOSPITAL BELÉN, DE POSTAS MÉDICAS DE PUEBLOS JÓVENES DE SAN MARTÍN Y TORIBIA CASTRO | AL TÉRMINO DE LA GESTIÓN SE CUMPLE CON EL MEJORAMIENTO DEL HOSPITAL BELÉN, Y DE LAS POSTAS MÉDICAS EN PP.JJ SAN MARTÍN Y TORIBIA CASTRO |
| CARENCIA DE ÁREAS PARA ATENDER REUBICACIÓN DE COLEGIO 27 DE DICIEMBRE NO ACCESIBILIDAD AL ADIESTRAMIENTO DE LOS JÓVENES DE BAJOS RECURSOS A CARRERAS TÉCNICAS Y A LA PREPARACIÓN PRE-UNIVERSITARIA LA BIBLIOTECA MUNICIPAL PRESENTA DEFICIENCIAS DE CONSTRUCCIÓN EN EL SISTEMA DE AGUA Y DESAGÜE, | GESTIONAR ASIGNACIÓN DE ÁREA PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL COLEGIO 27 DE DICIEMBRE GESTIONAR LA APERTURA DE FILIALES DEL SENATI, SENCICO, Y DEL CENTRO PRE UNIVERSITARIO DE LA UNIVERSIDAD PEDRO RUIZ GALLO MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DELA BIBLIOTECA MUNICIPAL | GESTIONAR LA CONSTRUCCIÓN DEL COLEGIO 27 DE DICIEMBRE EN ÁREA PROVISTA POR LA MUNICIPALIDAD DE LAMBAYEQUE FUNCIONAMIENTO DE 01 FILIAL DE SENATI, SENCICO Y CENTRO PRE UNIVERSITARIO DELA UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO DENTRO DE LA GESTIÓN |
| ESCASA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA, ESCASO INCENTIVO A LA PRÁCTICA DE LAS DIVERSAS DISCIPLINAS DEPORTIVAS Y RECREATIVAS ESCASO APOYO AL DEPORTE EN TODAS SUS DISCIPLINAS 4. NULO APOYO E INCENTIVO A LA DIFUSIÓN DE LA CULTURA | GESTIONAR EL MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCIÓN DE LOZAS Y CAMPOS DEPORTIVOS EN LA CIUDAD, PP.JJ. Y CASERÍOS PROMOVER LA PRÁCTICA DE LAS DIFERENTES DISCIPLINAS DEPORTIVAS EN DIVERSAS CATEGORÍAS PARA EL DESCUBRIMIENTO DE TALENTOS FORMALIZAR CONVENIOS INTERINSTITUCIONALES CON LAS LIGAS DEPORTIVAS, IPD, | CONSTRUCCIÓN DE 10 LOZAS DEPORTIVAS Y 12 CAMPOS DEPORTIVOS EN PP.JJ Y CASERÍOS DE LAMBAYEQUE EJ. CONSTRUCCIÓN DE PLATAFORMA DEPORTIVA EN EL AA.HH. CASTILLA DEORO CON INFLUENCIA EN LOS SECTORES: RAMÓN CASTILLA, MIRAFLORES,ROSALES, SANTA TERESA, SAN FRANCISCO, Y SAN MIGUEL REALIZAR JUEGOS DEPORTIVO |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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| 1 DESABASTECIMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE EN EL CASCO URBANO Y EN PP.JJ Y AA.HH Y CASERÍOS 2 DEBIDO AL CRECIMIENTO DE LA POBLACIÓN EXISTE UNA DEMANDA INSATISFECHA EN LOS SECTORES PERIFÉRICOS 3 BAJA CALIDAD DEL AGUA DE SUB SUELO NO APTA PARA EL CONSUMO HUMANO EN LOS CASERÍOS | 1 AMPLIAR EL SERVICIO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE EN EL CASCO URBANO, AA.HH 2 AMPLIACIÓN DE LAS REDES DE ABASTECIMIENTO DE AGUA EN ZONAS PERIFÉRICAS DE LA CIUDAD 3 REALIZAR ESTUDIOS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DEL AGUA DEL SUB SUELO EN CASERÍOS | CONTAR CON 12 HORAS DEL SERVICIO DIARIO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE COMO MÍNIMO EN LA CIUDAD, PP.JJ Y AA.HH ( 5.00 A 9.00 AM; 11.00 AM A 3.00 PM; Y 6.00 A 10.00 PM); ASÍ MISMO LOS CASERÍO CONTARÁN CON SISTEMAS DE ABASTECIMIENTO DE AGUA DE BUENA CALIDAD |
| 1 NO SE HA ELABORADO EL PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO ECONÓMICO Y DE COMPETITIVIDAD PROVINCIAL 2 NO SE HA IMPLEMENTADO LA LEY PROCOMPITE N° 29337 3 NO SE HA ELABORADO EL PLAN LOCAL DE DESARROLLO TURISTICO DELA PROVINCIA (PELTUR) | ELABORAR ELPLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO ECONÓMICO Y DE COMPETITIVIDAD PROVINCIAL. EL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL ES UN INSTRUMENTO DE PLANIFICACIÓN QUE SIRVE A LA MUNICIPALIDAD PARAPREVEER, ORIENTAR Y CANALIZAR EL COMPORTAMIENTO DE LOS AGENTES ECONÓMICOS EN SU JURISDICCIÓN | EN EL PRIMER AÑO DE GESTIÓN ELABORAR EL PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO ECONÓMICO Y DE COMPETITIVIDAD PROVINCIAL EN EL PRIMER AÑO DE GESTIÓN SE ELABORARÁ EL PELTUR EN CONVENIO CON LA GERCETUR |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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| FALTA DE PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACTIVIDADES PARA EL DESARROLLO DE UNA CULTURA COMUNAL Y MUNICIPAL SOBRE GENERACIÓN Y MANEJO DE LOS RESIDUOS Y UN SERVICIO DE ASEO EFICIENTE, QUE CONTRIBUYAN A MODIFICAR EL IMPACTO DE LOS RESIDUOS SOBRE EL AMBIENTE, LA SALUD PÚBLICA, EL BIENESTAR Y LA ECONOMÍA DE LAS P | GENERACIÓN: FUENTES DONDE SE GENERAL LOS RESIDUOS SÓLIDOS: VIVIENDAS, COMERCIO, ENTIDADES PÚBLICAS Y PRIVADAS, INSTITUCIONES EDUCATIVAS RECOLECCIÓN DIFERENCIADA Y/O TRANSPORTE DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS | AL INICIO DE LA GESTIÓN SE IMPLEMENTARÁ EL PROGRAMA: EDUCACIÓN CULTURA Y CIUDADANÍA PARA GENERAR CONOCIMIENTOS Y HÁBITOS REFERENTES A MITIGAR IMPACTOS NEGATIVOS POR UN INADECUADO MANEJO DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS |
| NO SE CUENTA CON UN ÁREA PARA LA INSTALACIÓN O FUNCIONAMIENTO DEL RELLENO SANITARIO. | GESTIONAR UN ÁREA PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DEL RELLENO SANITARIO. EN LA ACTUALIDAD LA CIUDAD DE LAMBAYEQUE GENERA DIARIAMENTE APROXIMADAMENTE 46 TM DE BASURA O RESIDUOS SÓLIDOS; PARA UN PROYECTO DE INSTALACIÓN DEL RELLENO SANITARIO ENLAMBAYEQUE SE NECESITAN UN ÁREA DE 300,000.00 M2 | AL TÉRMINO DE LA GESTIÓN SE HABRÁ CONSTRUIDO LA INFRAESTRUCTURA DEL RELLENO SANITARIO |
| PRESENCIA DE RECICLADORES INFORMALES QUE OPERAN SIN NINGÚN PROTOCOLO DE SALUBRIDAD Y/O PROTECCIÓN, CARECEN DE CONOCIMIENTOS SOBRE MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS | EMITIR ORDENANZA MUNICIPAL PARA REGLAMENTAR LA ACTIVIDAD QUE REALIZAN LOS RECICLADORES, ESTA NORMA NO SOLO BUSCARÁ PROTEGER LA SALUD PÚBLICA, SINO LA DE LOS PROPIOS RECICLADORES QUE SE EXPONEN A MUCHAS ENFERMEDADES AL MANIPULAR LA BASURA SIN NINGÚN TIPO DE PROTECCIÓN | EN EL PRIMER AÑO DE GESTIÓN SE EMITIRÁ UNA ORDENANZA MUNICIPAL PARA FORMALIZAR, Y CAPACITAR A LOS RECICLADORES DE RESIDUOS SÓLIDOS |
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
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| INEFICACIA INTERINSTITUCIONAL PARA EJECUTAR EL PLAN ESTRATÉGICO PROVINCIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA REDUCIDO NÚMERO DE EFECTIVOS Y PUESTOS POLICIALES PARA LA LUCHA CONTRA LA DELINCUENCIA Y LA CRIMINALIDAD | EL ALCALDE COMO PRESIDENTE DEL COMITÉ DE ACUERDO A LA LEY 27933 LIDERARÁ LA EJECUCIÓN DE LAS POLÍTICAS LOCALES DEL COMITÉ DE SEGURIDAD CIUDADANA | CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA (2015 2018) |
| EL 62% DE LA POBLACIÓN CONSIDERA QUE SU VECINDARIO ES INSEGURO | INEFICACIA INTERINSTITUCIONAL PARA EJECUTAR EL PLAN ESTRATÉGICO PROVINCIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA REDUCIDO NÚMERO DE EFECTIVOS Y PUESTOS POLICIALES PARA LA LUCHA CONTRA LA DELINCUENCIA Y LA CRIMINALIDAD | IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE LAS JUNTAS DE SEGURIDAD CIUDADANA EN TODOS LOS SECTORES VECINALES Y TAMBIÉN DE |
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